6-месячная программа масштабирования бизнеса
Только для предпринимателей
с оборотом от 200 млн
с оборотом от 200 млн
офлайн + онлайн
программа для вас программа для вас программа для вас программа для вас программа для вас программа для вас программа для вас программа для вас программа для вас программа для вас программа для вас программа для вас программа для вас программа для вас программа для вас программав для вас программа для вас программа для вас программа для вас программа для вас программа для вас интенсив для вас
Как масштабировать бизнес с 200 млн до 1-10-100 млрд
Работа с личной стратегией, чтобы бизнес был для тебя, а не ты для бизнеса
Пересборка бизнес-модели для устойчивого роста
Формирование и адаптация команды, которая двигает бизнес вперед
Работа с устойчивостью бизнеса на любых рынках
Горки|Пик
Когда пора пересобирать бизнес-модель, чтобы продолжать расти?
Как построить систему, которая позволит бизнесу устойчиво расти?
Вы ищете ответы на вопросы:
Вы построили бизнес и что дальше?
Для роста нужны изменения:
бизнес-процессов, модели,
команды и вас самих
Для роста нужны изменения:
бизнес-процессов, модели,
команды и вас самих
Как пересобрать команду, чтобы она не тормозила рост и могла быстро адаптироваться к изменениям?
Куда и как масштабировать бизнес на падающих рынках?
Куда и как масштаби-ровать бизнес на падающих рынках?
Как масштабиро-ваться без потери устойчивости?
Как перестать тушить пожары в операционке и сместить фокус
на стратегию?
на стратегию?
Как настроить бизнес-процессы при росте, чтобы ничего не разъехалось?
Команда
Бизнес-модель
Личный смысл
Три ключевые опоры большого бизнеса
Любой бизнес — это люди. Команда ТОП-менеджмента, которая в итоге строит этот проект. И если в основе не будет сильных людей, то это может стать крахом любой, даже самой гениальной стратегии
Ни одна большая компания
не стала большой в той модели, в которой начинала бизнес.
И насмотренность на бизнес-модель, системное понимание факторов успеха модели и умение проводить изменения — это главный навык предпринимателя
не стала большой в той модели, в которой начинала бизнес.
И насмотренность на бизнес-модель, системное понимание факторов успеха модели и умение проводить изменения — это главный навык предпринимателя
Основатель компании — ее «главный ген» и драйвер роста. Его большая причина «Зачем?» определяется скоростью роста
А бизнес-модель опирается на его сильные стороны личности
А бизнес-модель опирается на его сильные стороны личности
для предпринимателей от предпринимателей
Школа, где предприниматели, прошедшие путь от региональных компаний до федеральных и международных, преподают принципы масштабирования. Не просто рассказывают свою историю, а передают образ мысли, который вы через упражнения приземляете на свой бизнес.
Идеи преподавателей собраны в единую методологию, построенную вокруг трёх уровней: Личность, Деятельность, Контекст. В основе подхода: бизнес — это продолжение личности собственника. Усиление сильных качеств основателя усиливает бизнес-модель.
что такое школа бизнеса «горки»?
наш метод
— Анти-МВА
— Анти-МВА
Предприниматель создаёт направление роста: видит возможности, принимает ключевые решения и собирает вокруг них команду. Администрирование — задача топ-менеджмента. Когда предприниматель решает выйти в масштаб, система МВА предлагает ему лишь рамки администрирования.
Большинство бизнес-программ учат управлению и администрированию. MBA — это буквально Master of Business Administration.
Владимир седов
основатель Askona
Life Group
Life Group
«Я всё время говорю: бизнесмен я никакой. Я — педагог и предприниматель»
Роль предпринимателя — масштабировать бизнес, а не администрировать его.
Программа
«Горки|Пик» — это:
«Горки|Пик» — это:
- 4 модуля программы
- 20+ преподавателей
- 8+ референс-визитов
- 80+ предпринимателей с оборотом от 200 млн. до 6 млрд.
- 12+ онлайн-лекций
- 4 офлайн-выезда по 2—4 дня
- 6 месяцев обучения
Референс-визиты в компании попечителей
Онлайн-лекции и семинары
по теме модуля
по теме модуля
Проектная работа
Выездные модули
Как проходит обучение
личная стратегия
команда
бизнес-модель
стратегия и рынок
модули программы модули программы модули программы модули программы модули программы модули программы модули программы модули программы модули программы модули программы модули программы модули программы модули программы модули программы модули программы модули программы модули программы модули программы
Результаты модуля
Сформируете свою личную стратегию, которая обеспечит рост бизнеса
Поймёте, как дальше строить компанию под себя, а не себя под компанию
Выстроите чёткий план на 1, 3, 5 и 10 лет
Поймёте, как дальше строить компанию под себя, а не себя под компанию
Выстроите чёткий план на 1, 3, 5 и 10 лет
Личная стратегия предпринимателя
- Личная стратегия и вектор развития: как определить свою роль в бизнесе и выстроить личную стратегию, при которой бизнес работает на вас
- Ваша уникальность и смыслы: как опираться на свои сильные стороны для построения устойчивого, прибыльного проекта и не распыляться на чужие пути
- Жизненные циклы бизнеса и кризисы: как адаптировать стратегию под изменения рынка, разные этапы бизнеса и уверенно проходить кризисы
Результаты модуля
Выявите сильные стороны и «узкие горлышки» своей бизнес-модели
Определите точки роста и трансформации
Сформируете чёткий план эволюции модели
Определите точки роста и трансформации
Сформируете чёткий план эволюции модели
Бизнес-модель
- Диагностика текущей бизнес-модели: определение сильных и слабых сторон, потолка бизнес-модели
- Ключевые бизнес-процессы: оптимизация цепочки создания ценности для увеличения прибыли, выделение ключевых компетенций и суперфункций для роста, фокус на масштабируемости процессов
- Эволюция модели: разбор стратегий трансформации, оптимизация ключевых процессов и управление финансами в период изменений
Результаты модуля
Разберёте, как меняются потребности клиентов и создадите новую ценность, которая укрепит ваши позиции на рынке
Выстроите эффективную стратегию монетизации
Выберете релевантные каналы продаж и маркетинга
Выстроите эффективную стратегию монетизации
Выберете релевантные каналы продаж и маркетинга
Рынок
- Стратегия: анализ внешней среды, выявление возможностей для создания ценности и формирование инновационных предложений
- Целевая аудитория: оценка цепочки создания ценности, управление ассортиментом и определение доли расходов клиента
- Конкуренты: анализ конкурентной среды и построение конкурентных преимуществ
- Каналы продаж и продвижения: разработка стратегии Go-To-Market, выбор каналов продаж и маркетинга, повышение конверсии при росте бизнеса, разбор трендов и их приземление на бизнес
Результаты модуля
Выстроите эффективное управление командой, не сдерживая рост бизнеса
Выстроите сильное ядро руководителей и выйдете из операционки
Научитесь управлять изменениями, привлекать сильных руководителей и выстраивать масштабную модель управления для команд
Выстроите сильное ядро руководителей и выйдете из операционки
Научитесь управлять изменениями, привлекать сильных руководителей и выстраивать масштабную модель управления для команд
Команда
- Лидерство: определение роли лидера и собственника, развитие качеств для эффективного управления командой
- Команда: подбор сотрудников, создание культуры вовлечённости и мотивации, управление сплочённостью и сыгранностью
- Наём сильных управленцев и выход из операционки: формирование ядра управленцев, делегирование, ошибки при найме топов
- Модель управления: управление командой более 100 человек, ошибки в управлении линейным и топ-персоналом
встреча
с Юрием Максимовым
с Юрием Максимовым
встреча
с Борисом Титовым
с Борисом Титовым
встреча
с Георгием Соловьевым
с Георгием Соловьевым
встреча
с Пашу (Павлом Курьяновым)
с Пашу (Павлом Курьяновым)
встреча
с Михаилом Токовининым
с Михаилом Токовининым
встреча
с Виктором Кузнецовым
с Виктором Кузнецовым
встреча
с Владимиром Седовым
с Владимиром Седовым
Это не просто экскурсия, а погружение в реальные бизнес-процессы компаний + встреча с их основателями и топами команды
Референс-визиты в компании попечителей Школы бизнеса «Горки»
- Совет директоров, холдинг, управляющая компания или family office?
- Долгосрочная мотивация топ-команды
- Вывод новых людей в команду
- Привлечение денег в бизнес: банки, фонды, публичный рынок, партнерства
- Брендинг для предпринимателя
- Каналы продаж как элемент бизнес-модели
Например:
Между выездами будут онлайн-встречи с экспертами для более глубокого погружения в темы модулей
Онлайн-лекции и семинары
Итог обучения — ваша бизнес-стратегия на 3-5 лет, которую вы будете прорабатывать в течение обучения и защищать перед крупнейшими предпринимателями
Попечители и спикеры
международной школы бизнеса
- Предприниматель
- В 35 лет пришёл в сеть «Магнит» водителем, а вышел генеральным директором, который вывел компанию в топ-100 самых технологических компаний мира, в настоящее время инвестирует в науку и медицину
Владимир
Гордейчук
Гордейчук
- Предприниматель
- Основатель самой большой онлайн-школы английского языка Skyeng с собственной платформой обучения Vimbox, первое место в рейтинге EdTech-компаний России
Георгий Соловьёв
- Предприниматель
- Сооснователь сервиса «Финтабло», х2,5 выручки ежегодно без внешних инвестиций
Сергей Колусев
- Предприниматель
- Основатель инвестиционной платформы Invoice.cafe и группы digital-компаний «Точно.»
- Венчурный инвестор и синдикатор
- Предприниматель года ЕУ
Кирилл Фомичёв
- Экс-вице-президент по экосистеме юридических лиц Сбербанка
- Руководитель SberX
- Член наблюдательного совета РФРИТ
Андрей Ванин
- Предприниматель
- Основатель IT-сервиса amoCRM
- Автор книги «Продажи людям», его посты в соцсетях о ведении бизнеса и продажах становятся вирусными и собирают тысячи комментариев
Михаил Токовинин
- Предприниматель
- Соучредитель лейбла Black Star Inc.
- Продюссер, который управляет более чем 10 направлениями бизнеса
Павел Курьянов
Александр
Барсуков
Барсуков
- Предприниматель
- Сооснователь Community University
- Экс член правления и генеральный директор сети «Магнит»: 23 000 торговых точек, 200 000+ сотрудников, 1 трлн рублей выручки
- Основатель СберАналитики
- 20 лет управленческого опыта
- Президент группы компаний Askona Life Group
- Входит в первую десятку рейтинга «ТОП-250 российских менеджеров»
Роман Ершов
Юрий Максимов
- Советник министра цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации
Татьяна Ким
- Предприниматель
- Основатель Wildberries, глава «РВБ»
- Предприниматель
- Сооснователь международной школы бизнеса «Горки»
- Владелец Askona Life Group: 11 000 сотрудников, 19 стран присутствия, 80 млрд. рублей выручки
Владимир
Седов
Седов
Борис Титов
- Предприниматель
- Владелец и основной акционер Группы компаний «Абрау-Дюрсо». Группа компаний «Абрау-Дюрсо» занимает ведущие позиции на российском и международном рынках алкогольной продукции, удерживая репутацию одного из самых инноваци-онных и титулованных винодельческих предприятий современной России
Виктор
Кузнецов
Кузнецов
- Предприниматель
- Основатель «ВсеИнструменты.ру» – онлайн-гипермаркета, лидера российского DIY-рынка. Оборот более 200 млрд руб. 1200+ ПВЗ
- Работает с B2B- (произво-дство, строительство, услуги, ремонт) и B2C- клиентами
- 2-е место среди мировых DIY-сайтов
Евгения
Курчатова
Курчатова
- Предприниматель
- Сооснователь международной школы бизнеса «Горки»
- Сооснователь Community University
- Экс управляющий директор экосистемы Сбера для 79 компаний в 9 индустриях
- Более15 лет помогает создавать сообщества вокруг бизнеса
- Предприниматель
- Сооснователь международной школы бизнеса «Горки»
- Владелец Askona Life Group: 11 000 сотрудников, 19 стран присутствия, 80 млрд. рублей выручки
Владимир
Седов
Седов
Виктор
Кузнецов
Кузнецов
- Предприниматель
- Основатель ВсеИнструменты — крупнейшего российского онлайн-гипермаркета товаров для дома, ремонта и строительства: 1 млн наименований товаров, 700 торговых точек, 140 млрд. рублей выручки
Борис Титов
- Предприниматель
- Владелец и основной акционер Группы компаний «Абрау-Дюрсо». Группа компаний «Абрау-Дюрсо» занимает ведущие позиции на российском и международном рынках алкогольной продукции, удерживая репутацию одного из самых инновационных и титулованных винодельческих предприятий современной России
Татьяна Ким
- Предприниматель
- Основатель Wildberries, глава «РВБ»
- Предприниматель
- Основатель самой большой онлайн-школы английского языка «Skyeng» с собственной платформой обучения Vimbox, первое место в рейтинге EdTech-компаний России
Георгий Соловьев
- Предприниматель
- Сооснователь сервиса «Финтабло», х2,5 выручки ежегодно без внешних инвестиций
Сергей Колусев
- Еx вице-президент по экосистеме юридических лиц Сбербанка
- Руководитель SberX
- Член наблюдательного совета РФРИТ
Андрей Ванин
Курчатова
Евгения
Евгения
- Предприниматель
- Сооснователь международной школы бизнеса «Горки»
- Сооснователь Community University
- Экс управляющий директор экосистемы Сбера для 79 компаний в 9 индустриях
- Более15 лет помогает создавать сообщества вокруг бизнеса
Юрий Максимов
- Советник Министра цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации
- Предприниматель
- Основатель IT-сервиса amoCRM
- Автор книги «Продажи людям», его посты в соцсетях о ведении бизнеса и продажах становятся вирусными и собирают тысячи комментариев
Михаил Токовинин
Александр
Барсуков
Барсуков
- Предприниматель
- Сооснователь Community University
- Экс член правления и генеральный директор сети «Магнит»: 23 000 торговых точек, 200 000+ сотрудников, 1 трлн. рублей выручки
- Основатель СберАналитики
- 20 лет управленческого опыта
- Предприниматель
- В 35 лет пришел в сеть «Магнит» водителем, а вышел генеральным директором, который вывел компанию в топ-100 самых технологических компаний мира, в настоящее время инвестирует в науку и медицину
Владимир
Гордейчук
Гордейчук
- Предприниматель
- Соучредитель лейбла Black Star Inc.
- Продюссер, который управляет более чем 10 направлениями бизнеса
Павел Курьянов
- Предприниматель
- Основатель инвестиционной платформы Invoice.cafe и группы digital-компаний «Точно.»
- Венчурный инвестор и синдикатор
- Предприниматель года ЕУ
Кирилл Фомичев
- Президент группы компаний «Askona Life Group»
- Входит в первую десятку рейтинга «ТОП-250 российских менеджеров»
Роман Ершов
Команда
Бизнес-модель
Личный смысл
эволюция вашей бизнес-модели и стратегия бизнеса, которая опирается на сильные стороны основателя и реализуется командой управленцев
эволюция вашей бизнес-модели и стратегия бизнеса, которая опирается на сильные стороны основателя и реализуется командой управленцев
Результат программы —
Отзывы участников интенсивов международной школы бизнеса «Горки»
