01
Предел текущей бизнес-модели уже виден
После первого масштаба прежние решения начинают ограничивать следующий. Возможностей становится больше, цена ошибки выше, а ключевые решения по-прежнему сходятся на собственнике
Следующий этап требует новых решений и инструментов
Бизнес растет быстрее, чем система управления.
текущая модель
следующий этап
точка перехода
02
Нет ясности, какие возможности должны стать стратегическими ставками
03
Команда управляет сегодняшним бизнесом, но пока не строит будущий
04
Рост усложняет компанию быстрее, чем развивается система управления
Куда вести компанию, какие ставки делать и от чего отказаться
Стратегия
За 6 месяцев: стратегия роста и план ее реализации
За счет чего создавать следующий рост, прибыль и устойчивость
Бизнес-модель
Кто способен реализовать стратегию и какие роли необходимо усилить
Ключевая команда
Как распределить ответственность и ускорить принятие решений
Система управления
Где вы создаете максимальную ценность и что больше не должны держать на себе
Роль собственника
Решения, приоритеты и план реализации, которые можно передать команде
Итог:
Программа:
6
8+
12+
04
03
02
01
4
Как проходит работа над задачами вашей компании
Возвращаетесь с результатами
месяцев внедрения
референс-визитов
онлайн-встреч
очных модуля
Принимаете решение и проверяете его в компании
Разбираете ее с предпринимателями-практиками и группой
Формулируете стратегическую задачу
Стратегия бизнеса и жизни · бизнес-модель · ключевая команда · структура и система управления
Ваши задачи разбирают предприниматели, которые сами масштабировали компании до миллиардных оборотов и продолжают расти
владимир
седов
седов
Виктор Кузнецов
Михаил Токовинин
Александр Барсуков
другие предприниматели и руководители
Роман Ершов
Среда для честного разговора о стратегии, команде, капитале и роли собственника
Георгий Соловьев
С участниками работают предприниматели и преподаватели, которые сами строят крупные компании. В группе собственники с работающим бизнесом, управленческой командой и задачами сопоставимого масштаба
Кому подойдет ПИК
Не подойдет, если:
Подходит, если:
Вы не готовы переходить на другой уровень развития вашего бизнеса
Компания прошла этап первого масштабирования
Нужно выбрать новую модель роста или пересобрать текущую
Ключевая команда должна стать сильнее и самостоятельнее
Вы готовы работать с реальными цифрами, решениями и внедрением
Роль собственника должна измениться вместе с масштабом бизнеса
